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L'analisi dei fabbisogni consiste nell'individuazione
delle competenze in un'azienda che richiede un intervento formativo e/o
di miglioramento organizzativo. In tale situazione occorre tener conto
di una serie di fattori che riguardano lo scenario interno e lo scenario
esterno all'istituzione (condizioni strategiche, evoluzione del settore,
fattori critici che possono condizionare l'evoluzione delle
professionalitā) č inoltre necessario tener conto del “fattore
organizzazione”.
Il processo di analisi si compone dunque dei seguenti elementi:
- Analisi
di scenario settoriale.
- Individuazione
delle aree funzionali di attivitā rilevanti.
- Identificazione
descrizione dei processi lavorativi.
- Individuazione
descrizione delle competenze: competenze di base, competenze
tecnico-professionale, competenze trasversali.
- Analisi
della committenza.
- Analisi
dell'utenza.
- Ipotesi
diagnostica e condivisione dell'analisi dei bisogni con il cliente.
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